10 conselhos de grandes empreendedores

01. O começo
“O empreendedor deve fazer um juramento - o de que não vai tirar dinheiro da empresa por vários e vários anos. O ideal é tirar uma soma para comer e, eventualmente, tomar um cafezinho. Sua vida deve ser bastante espartana. Eu fiquei dez anos sem tirar dinheiro da empresa”

Miguel Krigsner, presidente de O Boticário

02. O empreendedor
“O verdadeiro empreendedor é muito parecido com o comandante de um navio. Às vezes, ele tem de sujar a sua roupinha branca para saber o que se passa na sala das máquinas. Ele não pode esperar que o mecânico fale a língua dele, mas ele têm de saber falar a língua do mecânico e conhecer cada peça do navio”.

Miguel Krigsner, presidente de O Boticário

03. Formação profissional
“Um empresário deve ter a melhor formação acadêmica possível, deve trabalhar com os melhores profissionais, escolher algo que ama e principalmente tornar-se muito bom em algum aspecto específico do negócio. Eu sou bom em clubes de ginástica - mas em clubes de ginástica femininos, sou o melhor do mundo

Gary Heavin, fundador da Curves

04. Riscos
“O fundamental é não ter medo. correr riscos. Se você quiser ser empresário, você têm que arriscar, e arriscar de acordo com o seu tamanho e o passo que se quer dar. Quando se está numa pequena ou média empresa, esse é um luxo que empresário deve se permitir”.

Miguel Krigsner, presidente de O Boticário

05. Fracassos
“Eu não erro duas vezes. Com minha primeria rede de academias, que faliu, aprendi que o simples fato de haver uma sala de ginástica para homens já afastava parte do público feminino. Também aprendi a simplificar o negócio. Coreti piscina e sauna, por exemplo. Com uma estrutura enxuta, eu dependia de menos clientes para que o negócio fosse rentável”.
Gary Heavin, fundador da Curves
06. Autonomia da empresa
“É preciso acabar com o folcore de que o dono da empresa pode tudo. Ele, decididamente, tem que ser muito mais um servidor da empresa do que se servir dela. A empres atem leis próprias, que não vêm da vontade do empresário. Quem não observar essa regra não vai conseguir crescer”.

Oriovisto Guimarães, presidente do grupo Positivo

07. Franquias“O modelo de franquias foi o mais adequado para o crescimento da Curves. Não precisávamos de administrador em cada loja, mas sim de um dono em cada loja — alguém que cuidasse, que se dedicasse integralmente. O negócio da Curves tem muito a ver com envolvimento. Se seu negócio exigir paixão, o crescimento por franquia pode se tornar uma boa escolha”.

Gary Heavin, fundador da Curves

08. Expansão em cidades pequenas“Começar por cidades do interior foi estratégico para a Curves. Quase não tínhamos dinheiro para investir em publicidade. Fomos nos fortalecendo ao conquistar cidades menores. No interior, o boca-a-boca é muito mais eficaz. Nem sempre, obviamente, essa é a melhor estratégia. Há negócios que precisam do volume populacional típico das capitais”.

Gary Heavin, fundador da Curves

09. Diversificação“A diversificação foi para suprir necessidades da empresa. Criamos a gráfica porque ninguém tinha um serviço que atendesse nossas urgências. Com os computadores foi a mesma coisa. Começamos a montar máquinas para serem usadas em sala de aula. O empresário deve ter seu negócio principal consolidado para atacar em outras frentes - sempre relacionadas”.

Oriovisto Guimarães, presidente do grupo Positivo

10. Responsabilidade social“Acho que toda empresa tenha alguma orientação no campo da responsabilidade social. Às vezes, são atitudes alinhadas ao objetivo final da empresa. Uma prática de responsabilidade social que adotamos é verificar o grau de escolaridade dos seus funcionários e proporcionar ferramentas para que eles possam aprender mais. É nossa área de atuação e acaba não saindo caro”.
Oriovisto Guimarães, presidente do grupo Positivo
fonte: http://portalexame.abril.com.br/static/aberto/complementos/10_frases_pme/10_frases.html