Comece pesquisando tudo o que já deu certo em outras empresas. Vá a cada supermercado a que tiver acesso, sente-se pelos corredores e analise o que os consumidores estão comprando.
Anote tudo em uma cadernetinha, preferencialmente, de cor azul.
Faça uma peregrinação, também, por todos os shopping-centers que encontrar pela frente e converse com todos os proprietários de pequenas lojas de varejo e serviços que lhe derem atenção.
Pergunte o que eles acreditam que daria certo se você resolvesse lançar uma nova empresa ou um novo produto naquele exato momento.
Prefira ignorar as informações fornecidas por loucos sonhadores! Prenda-se aos céticos e reclamões de plantão.
Peça indicações de nomes de administradores estabelecidos de fábricas e fornecedores de produtos diversos. Marque uma visita informal, para um café, e faça a pergunta chave: “O que venderia muito, hoje, se eu tivesse recursos suficientes para investir em sua produção?”.
Saia pelas ruas e pergunte às pessoas o que elas gostariam de comprar e não encontraram para vender.
Compre todos os jornais com indicadores econômicos que conseguir e estude todos os números.
Faça um curso de marketing, um de administração de empresas, um sobre fluxo de caixa, e um sobre como fazer crochê (apenas para exercitar a sua paciência).
Compareça a todas as palestras que conseguir. Ouça aquelas pessoas!
Ao final desta saga de inteligência empresarial, dê especial atenção à parte mais importante do processo: Ponha fogo nesta singela cadernetinha azul em que você anotou tudo o que escutou.
Isso mesmo! Esqueça tudo o que já foi feito, pensado e sugerido.
Exageros à parte, é preciso entender que as boas idéias de negócios estão sempre nas pequenas revoluções que seu novo produto faria nos hábitos de consumo da sociedade.
Quem poderia imaginar a mudança de rumos que a Coca-Cola, os micro-computadores e os telefones celulares fariam no mundo, até que alguém resolvesse investir nestas idéias?
Para que haja mais sucesso e inovação nos negócios, o marketiing tanto quanto as outras ciências do empreendedorismo, não pode mais ser um aliado da mesmice se limitando a pesquisar fórmulas de sucesso e garantindo que sua empresa apenas as repita.
É preciso considerar o risco, também, como um bom caminho para o sucesso empresarial.
Se a idéia de um produto lhe parece tão boa que tem lhe tirado o sono, talvez pareça da mesma forma para um grupo de consumidores que ainda nem sabe o quanto ainda lhe agradeceria se soubesse de sua existência.
E você poderá ser o próximo Bill Gates ou Henry Ford. Gostou da idéia?
Mãos à obra!
Anote tudo em uma cadernetinha, preferencialmente, de cor azul.
Faça uma peregrinação, também, por todos os shopping-centers que encontrar pela frente e converse com todos os proprietários de pequenas lojas de varejo e serviços que lhe derem atenção.
Pergunte o que eles acreditam que daria certo se você resolvesse lançar uma nova empresa ou um novo produto naquele exato momento.
Prefira ignorar as informações fornecidas por loucos sonhadores! Prenda-se aos céticos e reclamões de plantão.
Peça indicações de nomes de administradores estabelecidos de fábricas e fornecedores de produtos diversos. Marque uma visita informal, para um café, e faça a pergunta chave: “O que venderia muito, hoje, se eu tivesse recursos suficientes para investir em sua produção?”.
Saia pelas ruas e pergunte às pessoas o que elas gostariam de comprar e não encontraram para vender.
Compre todos os jornais com indicadores econômicos que conseguir e estude todos os números.
Faça um curso de marketing, um de administração de empresas, um sobre fluxo de caixa, e um sobre como fazer crochê (apenas para exercitar a sua paciência).
Compareça a todas as palestras que conseguir. Ouça aquelas pessoas!
Ao final desta saga de inteligência empresarial, dê especial atenção à parte mais importante do processo: Ponha fogo nesta singela cadernetinha azul em que você anotou tudo o que escutou.
Isso mesmo! Esqueça tudo o que já foi feito, pensado e sugerido.
Exageros à parte, é preciso entender que as boas idéias de negócios estão sempre nas pequenas revoluções que seu novo produto faria nos hábitos de consumo da sociedade.
Quem poderia imaginar a mudança de rumos que a Coca-Cola, os micro-computadores e os telefones celulares fariam no mundo, até que alguém resolvesse investir nestas idéias?
Para que haja mais sucesso e inovação nos negócios, o marketiing tanto quanto as outras ciências do empreendedorismo, não pode mais ser um aliado da mesmice se limitando a pesquisar fórmulas de sucesso e garantindo que sua empresa apenas as repita.
É preciso considerar o risco, também, como um bom caminho para o sucesso empresarial.
Se a idéia de um produto lhe parece tão boa que tem lhe tirado o sono, talvez pareça da mesma forma para um grupo de consumidores que ainda nem sabe o quanto ainda lhe agradeceria se soubesse de sua existência.
E você poderá ser o próximo Bill Gates ou Henry Ford. Gostou da idéia?
Mãos à obra!
Nenhum comentário:
Postar um comentário